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独ボッシュ日本法人、定年技術者を社外派遣

日本経済新聞
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注目のコメント

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    (株)TOASU特別研究員(経済評論家・コンサルタント)

    新卒一括採用であれ中途採用であれ、変化の激しい時代、一旦採用した社員を数十年に亘って一つの会社で雇い続けてスキルにマッチする仕事を与え続けることは出来ません。互いにミスマッチを抱えたままだと、事業転換を図りたい会社にとってもスキルに見合わない仕事をさせられる当人にとっても不幸です。スキルに応じた賃金で安心して転職できる真の同一労働同一賃金の流動的な雇用市場が日本にあれば日本型の定年は無用になって、60歳にもなる立派な大人の面倒を会社が見る必要もない筈です。
    日本の雇用規制を前提にすれば前向きに評価すべき取り組みですが、その雇用規制が企業の事業構造の転換を遅らせ人材の自律的なキャリア形成を阻害し日本の潜在成長力を落としていることを思うと、複雑な気持ちでもありますね (^^;


  • キッズビジョン 経営者

    「大企業で長い間ちゃんと働いてきて管理職まで経験しているのなら、計画の立て方や仕事の回し方といったスキルは身についているはずです。あとは、中小企業向けにマインドセットの切り替えさえできれば問題ありません。例えば、大企業と違って部下がたくさんいるわけではないので、自分の手足を動かすといったようなことですね」

    これをちゃんと理解しとかないといけない。
    真の意味で管理職経験していない人は大企業に多数います。そして手足も動かなくなった人も多数います。
    しっかりとスキルを身につけておけば年齢が行っても働く場所は必ずあると思います。


  • HR界隈

    出し先ってそんなにあるのかなとは思う。60歳超えた、かつこの層(企業規模等)の多くの働き方を想定すると、この領域の派遣ってそんなにニーズあるんかなと。ノンコア業務で手を動かしてもらう訳でもなければ、コンサル的な技術支援だと顧問ビジネスの方が層厚かったり、或いは自動車部品のハード技術って、例えばエンジン車系しか経験なかったら需要少なかったりとかで中々難しいのかなと思う。
    そういった技術力の、自動車ではない他の業界での転用まで示してくれるとより双方ハッピーなんだろうなと。


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