VUCA時代の組織進化を支える「アジャイル人事」の実践方法
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短い反復期間を設定し、小さな機能ごとにPDCAサイクルを回していく「アジャイル開発」という手法。近年は人事領域でもこの「アジャイル」という言葉が使われ、「アジャイル人事」という言葉も広く知られるようになりました。
しかし「アジャイル人事」とは何を目的にしたものなのか、そして実際にどのような活動を行うのか、具体的なイメージが持てていない方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、エンジニア・開発畑からキャリアをスタートして人事に転身され、人事領域でアジャイルを複数企業にて実践してきた木元豪さんに、その定義と実践方法・事例についてお聞きしました。