宿泊・飲食、苦境下の守り

コメント

注目のコメント

• 渡邊 崇志

  株式会社宿場JAPAN　宿泊運営会社 代表取締役

  ・2021年06月02日

  【宿泊x経営＝資金繰り】
  窮地の宿泊業のBCPは手順ほぼ一択😅😅
  お金借りるだけ借りる→足元の一次ニーズ売上摘み取る→補助金、補償金模索→二次ニーズ売り上げ摘み取る
  つまり延命が道🙃🙃🙃
• Hasegawa Makoto

  サンバイオ株式会社 HR Manager

  ・2021年06月03日

  あと半年、1年、守りきれるか。
  
  GO To早く戻ってこい。
  
  あれは正直ブースターだと思います。
  飢えている上に、安いのでいま行かなきゃと思わせるので。
• 西本 健

  〉とくに中小企業の守りの姿勢が顕著だ。資本金が1千万～2千万円の企業は手元流動性を7ポイント引き上げた。全規模平均に比べ倍以上の伸び率だ。現金・預金も25%増やしており、資金繰りに対する警戒感はより強い。