宿泊・飲食、苦境下の守り
日本経済新聞
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【宿泊x経営=資金繰り】
窮地の宿泊業のBCPは手順ほぼ一択😅😅
お金借りるだけ借りる→足元の一次ニーズ売上摘み取る→補助金、補償金模索→二次ニーズ売り上げ摘み取る
つまり延命が道🙃🙃🙃〉とくに中小企業の守りの姿勢が顕著だ。資本金が1千万~2千万円の企業は手元流動性を7ポイント引き上げた。全規模平均に比べ倍以上の伸び率だ。現金・預金も25%増やしており、資金繰りに対する警戒感はより強い。
【宿泊x経営=資金繰り】
窮地の宿泊業のBCPは手順ほぼ一択😅😅
お金借りるだけ借りる→足元の一次ニーズ売上摘み取る→補助金、補償金模索→二次ニーズ売り上げ摘み取る
つまり延命が道🙃🙃🙃
〉とくに中小企業の守りの姿勢が顕著だ。資本金が1千万~2千万円の企業は手元流動性を7ポイント引き上げた。全規模平均に比べ倍以上の伸び率だ。現金・預金も25%増やしており、資金繰りに対する警戒感はより強い。
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