“次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意

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注目のコメント

• 嶺井 政人

  グロース・キャピタル株式会社 代表取締役

  ・2021年06月01日

  印刷EC事業をはじめ、ノバセルやハコベルなど複数の事業で急成長を続ける【ラクスル】 松本社長と対談させて頂き、『継続的な新規事業創出の極意』を伺いました。
  　
  学びの多い対談だったのですが、特に「スタートアップは選択と集中をすべき」というよく語られる固定観念に一石を投じる、ラクスルのここまでの事業の生みだし方、松本社長の考え方はとても勉強になりました。
  
  ぜひご覧ください！
  　
  　
  ＜目次＞
  ・目標は「売上総利益」を30％伸ばし続けること
  ・上場によるメリット、その“裏返し”でもあるデメリット
  ・「遠心力」と「求心力」を両立する仕組み
  ・「スタートアップは選択と集中をすべき」の是非
  ・新規事業の成否はビジネスモデルではなく人材で決まる
  ・継続的に新規事業を創出する「戦略投資」と「行動規範」の関係
  ・新規事業は“貧乏な方”が成功する。その心は？