“中間管理職”を作らず、CEOが自ら社内環境を改善 東大発・AI総合研究所が実践する、成果を上げる組織づくりのコツ

コメント

注目のコメント

• Sekiguchi Satoru

  Legal Tech SaaS ProductManager

  ・2021年05月26日

  小さい規模のベンチャーだと出来るのは想像しやすいんですよね。
  100人、200人に拡大した時にどう維持できるのか、が難しい。
  小さい時はわりとハイパフォーマーの割合高めを維持できるけど、人数が増えていくと割合はどうしても下がりますよね。
  
  その時に、パフォーマンスを上げさせるのか、低いままでも成り立つバランスを作るのか、その両方？難しい。