やはり、製造業でDXを進める上で重要なのは、生産管理や需要予測であるが、これまでは予測するシステムが無かったため、攻めの営業が出来なかったので、OEMで儲けてきた企業が多かった。需要予測が出来れば、季節や景況感を捉えた積極的な営業が出来るので魅力的。しかし、これまでのパナソニックの買収事例を見ると、上手く行かなかった事例が多いので、これからの動向が心配ではある。
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