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大手百貨店、売上高大幅増=コロナ禍の反動―3月

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  • 株式会社モッコ 代表取締役

    先月、博多阪急(博多駅直結)の入り口を通過する機会があった。
    確かに昨年と比較して、明らかに客足は戻っている。
    しかしながら、お客様が買い物をする雰囲気には程遠い。
    百貨店の商品チョイス機能を、Webを使ったり、外商と組み合わせたり、
    根本的にビジネスモデルを変えていかないと、不動産コストを維持するだけでも相当に厳しい状況ではないか。

    銀座三越に個展出展した知人の陶芸家の話を聞いても、
    長期化するコロナ禍の密集を避ける消費者動向下においては
    来客待ち型のビジネスモデルはもはや成り立ちそうにない。


  • ビジネスと健康大好きサラリーマン 事業戦略部 部長

    とはいえ、厳しい!


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