「リボーンマイセルフ」から「エクササイズコーチ」へ：中岡社長インタビュー

コメント

注目のコメント

• 岩本 遼

  BEHIND THE FITNESS 編集長

  ・2021年03月29日

  インタビューさせてもらいました。お話を聞いて感じたのは、パーソナル市場や業態の課題点についての鋭い考察に対する納得感だけでなく、同社がその課題を抱えるパーソナル業態を創業事業として持っているところから、違う業態を主力に据え直す姿勢のあり方です。
  
  創業事業をある意味「自己破壊」するような客観的な視点、ケーススタディでよくある失敗事例「創業事業をマイナーチェンジしながらしがみついてしまい手遅れになる」という轍を踏まず、儲かっているうちに事業そのものを根底から変えてしまうやり方は、ベンチャー企業でいうピボットにも通じるものがあります。
  
  そのドラスティックな経営改革とトランスフォーメーションを創業事業「リボーンマイセルフ」の店舗が全国に約40店舗（FC店舗が大半）という状況から実現しかけている同社、並びに中岡社長の胆力と覚悟に思わず息を呑む内容でした。