CFOが変える日本の経営 資本政策テコに改革

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注目のコメント

• 池側 千絵

  経営管理・FP&Aアドバイザー（ストラットコンサルティング株代表取締役） 代表取締役

  ・2021年03月17日

  外部人材がCFOに向いているといってるわけではないところに要注意。CFOは企業価値を高めることのできる専門性を持った要職。生え抜きの人でもなれますが、従来の日本企業のスーパー経理財務部長ではだめ。
  
  わたしが新卒から勤務したP&Gやケロッグなどの米国企業では、生え抜きのFP&A人材がCFOになります。会計・ファイナンスのプロフェッショナルが、事業部門に入り込み、事業を深く理解し、業績目標の達成を支援し、意思決定の質を高めます。
  
  最近は事業部門や企画部門の方がＣＦＯになるケースが出ています。経営企画・事業企画などをＣＦＯの下に着けて、FP&Aを含むＣＦＯ組織を作ります。ＣＦＯの下に制度会計のプロがいれば、そちらは部下に任せて、CFOは社長の参謀として未来を向いて企業価値向上に貢献できます。
  
  ＣＦＯも一人の人間なので、なんでもできるというわけにはいきませんが、今後優先順位が低くなるのは、従来重要だった制度会計と銀行との付き合いでしょうか。今後重要なのは、株主価値を高めることができるＣＦＯでしょう。