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「身近にいる困った部下」をやる気にさせるすごい質問 - ニュース3面鏡

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  • 株式会社アトラエ

    大事なことが抜けています。メンバーにどんな行動を期待しているか具体的に伝えること、メンバーをよく観察すること。これが先です。自分たちはそんなことされた経験がない、という話は通用しません。質問の意図も丁寧に説明することも必要です。あと、誰もがやりたいことがある、とは限りません。それをふりかざす時点で、相手を観察することを放棄しているように思えてなりません。相手を丁寧に観察して、相手の動機について仮説を立て、検証することが必要です。


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