「挨拶のない組織」では生まれない、当事者意識や主体的行動 10万人分のデータ解析で分かった、乗り越えるべき“溝”の存在
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注目のコメント
「成功の循環」モデルをデータ解析されているのは、納得感がさらに深まりますね。子どもの頃から「挨拶は大事」と言われ続けていますが、その根拠がデータで明確になりましたね。そして、1つずつズレてレベルアップすることも興味深く、だから継続させること、循環させることが重要なんだと思います。
おはようございます!(まずは挨拶してみました。)
「挨拶をしましょう」とは言われますが、「なぜ、挨拶をするのか?」についてはあまり深く考えたことはありませんでした。
「社会人のマナー」「職場の風通しが良くなる」「常識でしょ。。。」的な感じでしたが、今回の記事はとても示唆がありました。
挨拶をする組織しか辿り着けない領域てあるのですね。それが知れただけでも、「なぜ、挨拶をするのか?」のヒントになった気がします。
ありがとうございました。(と、最後も挨拶してみました。)どんな新人でも、すぐに価値を発揮できることが挨拶です。しかし、歳をとる毎にだんだんとしなくなるものでもあります。
関係性、思考、行動は自分でコントロールできる範囲も大きいので、これらを変えられれば、より好ましい結果にもつなげられそうです。
挨拶は関係性から改善するきっかけになりますね。