名ばかりマネジャーを、苦手なマネジメント業務から解放する方法〜部下も喜ぶ〜

コメント

選択しているユーザー

• 堤 浩記

  ネガティブフィードバックは普通にしています。ただ併せて何が問題なのかどうすれば改善できるのかを伝えて一緒に議論するのでそんなに嫌な時間ではありません。一緒に改善してよくしていこうという前向きな方向で終わらせます。
  フィードバックの頻度を多くすることで効率もよくなると思ってます。僕自身もよくフィードバックを求めるようにしてます。
  過去の経験から意思疎通がうまくできていなくて自己評価と他己評価がずれることは避けるように心がけています。

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2021年02月14日

  二つのスキル「ピープルマネージメント」と「タスクマネージメント」は両輪だと考える。　得意不得意があったとしても、これらのスキルを強くしたいか、諦めるかの選択がスタート。　もし諦めるのなら　マネージメントというより　部下なしの専門職として貢献することも選択肢としてあるだろう。
  ピープルマネージメントの基本は　どう人を育てるかであり、それを通して自分も育つ関係の構築が肝。　ファクトベースのフィードバックで　やる気を引き出すコミュニケーションをするには　お互いの信頼関係がなくては無理だろう。
  部下も上司を見ている。本気で取り組んでいなければ　すぐ見透かされる。
• 松田 千恵子

  東京都立大学 東京都立大学大学院　経営学研究科　教授

  ・2021年02月14日

  マネジャーにする前に、まずきちんとトレーニングしましょう。年功序列て「管理職」を機械的に作るからこうなる。マネジャーは「経営職」です。
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2021年02月14日

  大人はなかなか変わりません。できない人をできるようにするのではなく、できる人にやってもらえばよいのではないでしょうか。