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根本的な改革は非常に難しく、長期的にみていかなければならないですね。そのための小さな成功事例をバーチャルルームで。これはなかった発送です。
たしかにいきなり変更してしまえば、社内の反発は免れませんが、少しずつであれば説得力のあるアイデアになるかもしれません。
まずは社長、トップの判断が必要不可欠。
ワークマンなど他の企業の成功事例をより多く引っ張ってきて、トランスフォーメーションの理解に繋げられたらいいですかね。
そのためには大企業からの発信が大切ですかね。
日本全体が取り組むためにはどこを切り皮に始めたら良いでしょうか。
SXもDXも、トランスフォーメーションなので、根本的な改革が必要。
既存ビジネスの延長線上で考えるのではなく、新たな取り組みに向かう経営者が増えて欲しいと本当に思います。