三菱重と日立､一体どこで明暗が分かれたのか

コメント

注目のコメント

• 桃谷 英樹

  NEC マネージング・エグゼクティブ　戦略コンサルティング・リーダー

  ・2021年01月19日

  足元の事業の規模、関係、これらによって、
  変わることが遅れるのは、
  経営の短期視点、ミドルの視野の狭さ、そしてOBというような就社構造・合理的とは限らないフィードバックがマイナスに働いてきたことによると思います。
  一方、変わることに遅いはなく、今どうするかこそが重要。
• Kimura Masashi

  外資系IT→Consultant -

  ・2021年01月21日

  日立の先を見通す力。総花的経営ではなく、選択と集中による経営。
  伝統を一度壊して、より良い伝統にしていく意識が必要ですね。