大切なのはDXではなく、新しいビジョンであり、目指すべき世界観。その構想と、ストーリーラインを描くこと、組織内の共有する原体験づくりが、リーダーシップに求められていると感じます。 isense岡田さんの話が印象に残りました。 『「DXを進めた結果、会社がどう変革されるか」です。経営トップが自社の将来像をしっかり描くとともに、社員がそれを共有しなければ、どんなに優れたシステムを入れたところで改革は成功できません。かつてSEだった私は、会社のビジョンとリンクしていないシステムを開発しても意味がないことを痛感しました』
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