社外取締役、900社で計1000人不足 統治指針改定で

コメント

選択しているユーザー

• 泉 健太

  タグピク㈱ファウンダー兼会長 リライアンス・データ㈱代表取締役

  ・2020年12月17日

  上場会社の社外役員を過去に2社ほど経験してますが、❶企業統治のための守りの知識（法務、財務会計、証券市場の領域）と、❷事業的な攻めのサポート（経営、人事、M&A、業界への知識/人脈など）との双方のバランスが不可欠な印象。

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年12月17日

  現状は　各社やっと女性を一人　社外取締役にアポイントできたらよし　というレベルだと思う。　
  外見の女性・男性・外国人という枠だけに　とらわれず　考え方や事業経験などのダイバーシティを追求すべきであろう。
  一方で　社外取締役に求めるもの、社外取締役として貢献すべきことが、十分に整理されておらず、お飾り的に名前を連ねたりするケースも多々あることも看過できない。
• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2020年12月16日

  記事にある通り無理矢理、「日本語を話す外国人女性でIT畑」という基準をだと足りなくなるかもしれないのでもっと柔軟に考える必要があります。
  例えば国際業務を行っている企業などはまず社外取が日本語を話さなくてもいい環境を作り「日本語」という条件を外すだけでだいぶ人材の裾野が広がります。もうそういう時代だと思います。
• 江田 麻季子

  世界経済フォーラム 日本代表

  ・2020年12月16日

  パイプラインを作ってこなかったから、足りない、足りないから、出来ない、という流れを早く変えましょう。出来ない理由はいいままで準備をしてこなかったという事。