「社員がサボっているのではないか」という質問が多数あります。確かに社員の14％は在宅勤務中にサボっています。しかし、そのうち94％は出社していてもサボっていたのです（筆者が経営するコンサルティング会社クロスリバーの独自調査）。

問題は働く場所ではなく、職責、適切な目標設定と評価制度です。リーダーは細かく管理することを避け、成長の機会を提供するタスクを与え、正しく評価する義務があります。メンバーに重要なプロジェクトを任せ、主要な組織プロセスに関与させることで、メンバーの貢献を評価し、より強固な信頼関係を築くことができます。そして、メンバーは自分を律するセルフマネジメント力を磨かなければいけません。

＞激同。今後はリモートワークを制する者がビジネスを制するはずなので、参考にしたいです。STAY GOLD！