「無駄な会議」を根絶するために部長がやるべきこと

コメント

注目のコメント

• 桜井 剛

  私の職場はみんなSEなので、何時でもメールチェックできないと困る人が多く、シンクライアントを持ち歩いているので、会議中に内職ができてしまうことが会議の質向上の阻害要因となっています。
  そもそも会議の質が低いので、すきあらば内職しようとする人が一定数以上いて、さらに質が落ちるという悪循環です。かくいう私も、私と無関係な話題の間はメールチェックしてるので偉そうなことは言えません。これからますます情報過多になってくるはずなので、簡単には避けられない問題である気がします。
  似た問題を感じている人は世の中に多くいると思いますが、悪循環を断ち切る方法論（もしくは断ち切らずに上手くいく方法論）があればぜひ知りたいです。