一人が何でもやる社員数人のスタートアップから、機能ごとに組織分化する急拡大フェーズを現在進行系で経験中の松﨑が書きました。 > 情報の見える化を行うと同時に、「なぜ」を理解する事が重要です。 組織の縦割りを防ぐためには、思想と戦略の共有が一番大事。弊社では「戦略レビュー」というタイトルで、全体戦略から戦術まで月イチで全メンバーで議論して記録に残してたりします。
今まで仕事してきた事を振り返りながら、日々感じたことを徒然なるままに書きました。内容は「ビジネスとエビフライは同じだよね」とまとめております(笑)
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