日本の組織が専門家をうまく扱えないワケ

コメント

注目のコメント

• 関 孝則

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年11月09日

  社内にCMOとかCDOとかプロを取り込めない日本型経営の根っこですね「ジョブ型の場合、給与から投資規模まで、様々な経営リソースの傾斜配分を経営陣が意思決定…基本はできる限り均等にリソースを振り分けることが前提となっているメンバーシップ型とは経営思想がだいぶ違う。このギャップを埋めることが難易度が高い」