「法人化、成功の扉」 葦原・元バスケ事務局長に聞く

コメント

注目のコメント

• 福田 拓哉

  熊本ヴォルターズ｜VOREAS北海道

  ・2020年09月27日

  マーケティングよりガバナンスというご指摘、納得です。
  
  企業スポーツやwithコロナ時代のマネジメントにも言及されていて、非常に示唆が多いです。価値創造の主導者としてのスポーツ組織のあり方が今後加速する中で、重要な命題が提示されています。
• 田中 理人

  公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ

  ・2020年09月27日

  統治機構(≒協会やリーグ)のガバナンスを礎にマーケティングがある。リーグの意思決定プロセスやあるべき姿が明確になっているからこそ、「稼ぐがすべて」のような権益統合の話ができるのではないか？
  
  以下備忘用の核論
  ・法人化のメリットの一つはチームのオーナーシップの流動性が生まれること
  ・プロかアマかの前に、リーグをどうしたいか、どうあるべきかを決める(昇降格の有無、自由競争か戦略均衡)
  ・意思決定権者、責任者を決めておく
  
  スポーツチーム(影響力を持ち人を動かす)
  NPO (社会課題を解決する)
  スポンサー(資金力がある/事業に社会性を持たせたい)
  三位一体の考えをヒントに仕掛けていきたい。