マネージャーを救え！ 「3つのマネジメントイベント」を支援するツールが企業の競争力を高める

コメント

注目のコメント

• 舟迫 鈴

  SELECK 初代編集長

  ・2020年09月03日

  >かつてのマネージャーの悩みのほとんどは、「どうすれば部下のパフォーマンスを高めて成果を上げられるか」ということでした。この悩み自体は今も同様に存在していますが、多くの企業は、組織が持っていたパワーが従業員にシフトしたことに追随できていません。
  
  >さらに経営環境の変化が部下の育成をさらに難しくしています。少し考えてみただけでも、「長期雇用の終焉」「年功序列の崩壊」「ハラスメント問題」「働き方改革」など、様々な要因がマネ>ージャーたちの悩みをより複雑なものにしています。
  
  >とはいえ、経営者も人事も変わらなくてはならないことは十分に認識しています。従業員との間に生じる摩擦を放置していては、組織のパフォーマンスを上げることは困難です。
  
  >もつれた糸を解きほぐし、組織のポテンシャルを最大限に発揮できるようにするには、マネージャーが従業員一人ひとりに向き合い、組織の中での成功にコミットする「ピープルマネジメント」を実践することが求められているのです。
• 山本 花香

  株式会社Gaudiy PR / HR

  ・2020年09月03日

  急速な時代の変化や、プレイングマネージャーが増えているなかで、組織におけるマネジメントの負は大きいと思います。今の時代に求められるマネジメントの在り方と、マネージャーを助けるITツールをご紹介しています。