わが社に “1脚8000万円の椅子”がある理由

コメント

注目のコメント

• 冨田 修平

  株式会社 LifeHack 代表取締役

  ・2020年08月16日

  確かに、と思うフレーズが冒頭に登場しました。
  
  「ライバルがいない事業は失敗する。ライバルがいない＝お客様が存在しない、から」
  
  ライバルはいないけど今後間違いなく需要が生み出されそう、そんなマーケットを自ら作り出していくにはどうしたら良いのかについて思慮を巡らせながら読みました。
  よほど未開拓ゾーンを切り開きたい熱意があるか、マーケットが組成されるまで耐え切れる資金力がない限りはライバルが多い事業にチャレンジするのが良いかもしれないですね。
• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2020年08月16日

  ライバルがいない=マーケットがない、というのはそうなんでしょうが、だからといって誰も何もしなければ、新しいモノは生まれもしないのでしょうね。
  顧客の創造が大事ということかと思います。
• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2020年08月16日

  先日のNPの千本さんのインタビュー記事にあった0.5歩先の例が記事に書かれていました。iPhoneももともと携帯電話のマーケットがあったことが大きかったと感じます。当たり前のことですが、改めて確認しておきたい大切な点と感じます。