【前編】『両利きの組織をつくる』加藤雅則氏が「組織カルチャー」にたどり着いた理由

クリステンセン氏の教えが、長い時間をかけて日本の企業にもやっと少しづつ浸透してきた感じがします。やっとです。

頭では分かっていても、加藤氏のおっしゃるように既存事業の組織と新規事業の組織は理解しあえず、妬み嫉みなどにより、リーダーの強いリーダシップが薄れた段階で、両利きの経営システムは崩壊します。多くの大企業の新規事業担当者は何度もはしごを外された経験をしています。そうならないためには、トップの理解と庇護があるだけでも駄目です。経営陣全員のコンセンサスが必要だし、人事評価や予算設定の仕方など、企業における文化と言っていいものを、両利きが存続できるように変えなけらばなりません。それらを本気で譲ることなく用意できなければ実現できません。それが分かっていない企業が多い。

大企業が変わるのは本当に難しい。それに闘いを挑み続ける経営陣がいなければできない。