アパレル､立地が分けた｢リベンジ消費｣の明暗

コメント

注目のコメント

• 中山 一貴

  東洋経済新報社 東洋経済編集部（マーケティング担当、編集者）

  ・2020年08月06日

  「施設側の営業方針に左右されない郊外ロードサイド店の価値に再注目する向きもある。緊急事態宣言下でも、ワークマンやしまむらなど郊外ロードサイド店を主軸とする企業は大半の店舗で営業を続け、比較的底堅い売り上げを維持した」
  
  路面店勝ち組説。外食も似ていますね
• 中島 大輔

  コミュニティブランド

  ・2020年08月06日

  勉強になりますね。足の長いアパレル製品を如何に短期的に売るか。直営店ならまだしも館に入っていたりSCに入っていたりした場合オーナーの考えも入ってくるから自社の方針だけでは動けず。立地などの、外的要因と決断のスピーディさで勝敗がついたのでしょうか。アパレル以外の嗜好品の消費はどうなんでしょう。