【WEEKLY OCHIAI】コロナで大企業はどう変革されるのか

コメント

選択しているユーザー

• 世古 圭

  京都フュージョニアリング 執行役員　事業本部長

  ・2020年07月18日

  変化が必要なのは中間管理職だけでなく経営陣も同じ。
  トップが変われば中間管理職も自ずと変わらざるを得ない。
  
  マッキンゼーの始祖マービン・バウアーも言ったように、「経営の意思」を示すことがリーダーの役割。経営の意思こそが変革の原動力。
  大企業の経営者には意思を示してもらいたい。

注目のコメント

• 安宅 和人

  慶應義塾SFC教授 LINEヤフー株式会社シニアストラテジスト

  ・2020年07月20日

  宮田先生と僕も写真に入れてほしかったな、、。そのぐらい議論貢献はしたと思うので。笑
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2020年07月18日

  言い方に気をつけるべきだと思いますが、以下の考え方はビジネスパーソンにとっても組織の活性化にも重要な考え方だと思います。
  
  以下、抜粋
  事実の前に人は平等である、という前提で、立場が上の相手に対しても文句を言える
• 菱沼 慶人

  某化学メーカー

  ・2020年07月18日

  大企業病にかかった組織にいる感覚だと、下記のイメージです↓↓↓
  
  
  ・社会人2年目くらいまでは答えを聞きに来る「高校生」が主流
  
  ・3年目から自律的に作業プロセスを考える機能が真っ当に働く
  
  ・4-5年目から組織課題を考え、行動する機能が備わる。
  但しここでは、「同質化×自律的」が主流。
  つまり、「上司の考えを自ら察する」方向へ進む人が主流。上司と異なる考えを持ち、物を言う２０代はほとんど居ない。
  
  ・３０歳には多くの人に家庭ができる。守るものができ、会社への依存度が高まる。自分の評価を落とせなくなる。こうして、同質化しなかった人間もミドル以上に迎合していく。
  
  
  これで組織は変わるだろうか。
  ミドルの意識をアップデートするか、人を入れ替える必要がある。