不確実な未来に対して、いまできるベストの予測をたてそこに対して大胆な事業モデルの変更をできるのが、欧米企業のマネジメントの強さ。有事のリーダーシップと平時のリーダーシップは違うというが、こういう大胆な決断を支えるのは前者。オーナー企業でなくても経営のオーナーシップが強いから成せる技かと
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