3. 優秀な現地採用人材と、日本からの駐在員の給与格差は頭が痛い！
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ニューノーマル時代は、国の移動が困難となるので、ローカルスタッフに高額の給与でも納得させる人材の派遣が必要となるはず。ローカルスタッフにも不満に思われえる人材であれば、日本本社からリモートでガバナンス強化等を支援するほうが好ましい。
どうしても現地に人材が必要であれば、現地採用で優秀な日本人を雇う。その際、グローバルで統一した給与レベルでの支給するのが良いと思う。
今後各国雇用対策で自国人材を守り始める。だからこそ、今こそローカルスタッフにも納得してもらえる日本人の現地採用、優秀な駐在員によるマネージメントと本社からのガバナンス統制など、次の5年のグローバル変革へ備えることが大切です。
組織文化・評価の仕組みを変えることで、ハードや製品が人気高い日本企業も必ず世界で働きがいある企業として人気が出て、さらに海外で発展・成長できると信じています！
STAY GOLD！
