「聴く技術」が組織の生産性を最大化する〜認定NPO法人かものはしプロジェクトの事例から

コメント

注目のコメント

• Otomo Hitoha

  本木:すぐには効果が感じづらいので、やっている意義が分かる(組織内の)人が、やり続ける必要があるのかなと感じています。実際に、「なぜこのコーチの人たちがいるのかわからない」、「何の意味があるのかわからない」と途中で言われましたから。皆忙しいこともあり、「意味のわからないことに貴重な1時間、2時間を使いたくない」とも言われました。意味が分かってくると意味が分かるんだけれど、意味が分からないと全然分からない。だから、僕や他の人が、「これは意味がある」と、ホールドし続けることが大切です。