分析甘すぎる。実際に企業の中に入って改革をやられたことがあるのかしら? メーカー型アパレルがリテイルオペレーションをやるのがどれほど大変か。三陽商会は、素人による無理なSPA化であの状況に陥ったではないか。回転率と稼働率の両立をどうすべきか書いて、いや、ご自身の実績を書いていただきたいものだ。机上の話は沢山である
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