LVMH and Kering’s new battlefield is online

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注目のコメント

• 最所 あさみ

  Freelancer Retail Futurist/noteプロデューサー

  ・2020年06月12日

  ラグジュアリーブランドの二大勢力であるLVMHとKeringのオンライン戦略の違いが面白い。Keringは傘下に持つYNAPの資産をフル活用してグループブランド全体に適用してきた一方、LVMHはブランドそれぞれに合った施策を適用。どちらがよいという結論は記事には書いていませんが、Kering傘下の中ではGucciが成功事例で、グループ全体のオンライン売上比率が7%の中でGucciは10%がオンラインでの売り上げとなっているようです。
  またラグジュアリー市場全体のオンライン比率は2019年の12%から今年は15〜17%へと拡大する見込みとのこと。2025年には30%に達することが予測されています。
  特に顕著なのが中国市場で、消費者のリテラシーも高いため、TmallやJD、Wechatとの施策によって得た知見を他の国でも広げていくのが今後の基本戦略になるのではないかと思います。