【危機を越えるDX】秘訣は「How」と「Why」の定義付け
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「How」と「Why」の定義付けの重要性は全てプロジェクトに共通。
一方、この部分が曖昧だったり定義されていないままにした結果、失敗するケースが多い。
最初にするべきことを、きちんと整理し共有できれば、プロジェクト成功への道はより確実なものになる。“どんなプロジェクトでも共通して言えますが、「なぜやるのか(Why)」の議論を軽視したまま、サイクルを回さずに「どの手法・技術を使うのか(How)」ばかりに時間を費やしすぎてしまうと失敗する確率は高い。
ただ、今のような不確実性の高い時代においては、“How”(手段)のサイクルを小さく回しながら、“Why”(目的)を同時並行的に定義付けしていくアプローチが求められるでしょう。”マイクロソフトさんのスポンサー記事ですが、ブリジストンのCDOだった三枝さん、引き続きご活躍ですね。まさにDXはかつてのCRMがそうであったように、企業風土改革そのものです。
そして目先のちっぽけな改善や部分最適ではなく、デジタルバリューチェーンの構築と既存のバリューチェーンの再構築によるデジタルツインの実現なのです。目的が明確でないとできるわけがないし、挑戦する企業のみが実現できます。
WhyもそしてHowも我々ノウハウありますよ(笑)