「12回の事業転換」世の中の課題見つけられずに SmartHR・宮田昇始社長 - スタートアップ 失敗の教科書

コメント

注目のコメント

• 岡田 将幸

  パーソルキャリア株式会社 はたらく未来図構想統括部 エグゼクティブマネージャー

  ・2020年05月22日

  以下引用
  
  ＞（1）誰の、（2）どんな課題を、（3）どうやって解決するのか、（4）既存の代替品は何か、（5）市場規模はどれくらいか、（6）あなたがそれをやる意味は何か――この6つの質問にきちんと答えられるようになるまではサービスを作るな、コードを書くなと言われていたんです。振り返ってみるとこれが一番良かった気がします。
  　これに答えられるサービスを作ることは、シンプルがゆえにすごく難しいんです。それこそ10回ピボットした中には、「これはビジネスとしていけるんじゃないか」と思うものも1、2個あったように記憶しています。ですが、6つめの質問の「それをあなたがやる意味は何ですか」というのには答えられなかったんですよね。
• Tomita Itaru

  フリーランス CEO

  ・2020年05月22日

  「机上の空論からものづくりしてしまいがち」、顧客の熱狂的な課題を探さないと、いけないですね。顧客は自分か、宮田さんの事例ように親しい人か。