リモートワーク導入を邪魔する「6つの言い訳」と「その解決策」

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年05月21日

  できない言い訳が得意な企業は、淘汰されればいい。
  
  極論、そういうことです。
  
  「リモートワークは大事だよね」などと言い、わかっているフリはする。
  
  しかし「でもね、現実的には」と言い訳するおじさんが多い企業は要注意ですよ。
• Iwase Takao

  大手製薬メーカー

  ・2020年05月21日

  自分の会社では現在のリモートワークは受身的な運用が多い。会社に行けないから仕方のない手段としてリモートワークを行なっている。コロナが収束するまでの仕方のない手段として運用していることでリモートワークの効率的な今後の使い方という発想が出てこない。
  リモートワークを今後はどう使いこなしていこうと能動的な態度で今の環境でのリモートワークに挑むマインドが大事であると思う。
• 高橋 光

  コンサルタント 著書『データ分析力を高める ビジネスパーソンのためのSQL入門』

  ・2020年05月22日

  最後に書いてある、「やれるかどうか」ではなく、「どうやるか」を議論しようというが大事だなと思います。
  
  やらない理由はここにある通りいくらでもありますが、それでも100%リモートワークに切り替えてる企業もある。
  それは単に「やる」と腹を括った意思決定をしただけだと思うのでその意思決定が出来るか出来ないかが大きな差になると思います。
  
  リモートワークはスキルだと思っているので、最初からうまく出来るわけではなくやりながら徐々にリモートワークスキルが高まり、結果業務も問題なく行えるようになってると思うので
  その意味でもどうやるか？の議論が大事だと思います。