レガシー産業からの脱却。老舗の看板屋がおよそ「5年で売上3倍」を実現した改革の全貌

コメント

選択しているユーザー

• 山本 花香

  株式会社Gaudiy PR / HR

  ・2020年05月20日

  老舗の看板屋さんが、事業と組織のDX化を進めていったプロセスを伺っています。再現性をもってレガシー産業の変革を進めている、すばらしい事例。

注目のコメント

• 舟迫 鈴

  SELECK 初代編集長

  ・2020年05月20日

  老舗の看板屋さんの経営を二代目として引き継いで、社内の徹底的なDX化とテック領域の新規事業（看板の効果を測定）で売上を3倍にした事例。これは素晴らしい。
  
  ↓まさにこういうことだな、と。
  
  >レガシー企業のDX化を進めていく過程では、社内から相当な反発が起きます。その時には「10年後を想像してください」と伝えるんです。
  
  >最近では、ユニコーン企業と対照的な「ゼブラ企業」が注目されつつあります。会社の価値を追求しながらも、社会と共存・共栄しながら持続的な成長を目指す企業がそう呼ばれていますが、私たちの事業モデルもまさにそれと一致します。