【ファイナンス】緊急事態を勝ち抜く「企業のお金論」を学ぶ

2020/5/6

コロナショックは、いまやあらゆる業界の企業にとって無視できない外部環境だ。

企業経営に不可欠なファイナンス・会計の観点から見ると、コロナショックはどう捉えることができ、どのような企業がこの逆境を勝ち抜くことができるのか。

企業が持つ「キャッシュ（現金）」をキーワードに、インテグリティ代表取締役で財務戦略アドバイザーの田中慎一氏が解説する。

Index
　☑️「キャッシュ」がすべて
　☑️月商の何カ月分の現金があるか
　☑️救われる会社、見限られる会社
　☑️自己資本比率の重要性
　☑️日米欧で異なるファイナンス戦略
　☑️アメリカの「レバレッジ信仰」
　☑️日本人のメンタリティも影響か

「キャッシュ」がすべて

コロナショックが企業のビジネスに与える影響が日々深刻さを増す中、多くの企業がいま、「どうやって食いつないで生き残るか」を考えなければいけない緊急事態に置かれています。

どんなに収益性や生産性に優れている優良企業でも、コロナショックで事業がストップし売り上げが剥がれ、手元のお金がなくなってしまうような事態になれば、その時点でゲームオーバーです。

コロナショックのような危機的な状況では、兎にも角にもキャッシュ（現金）。キャッシュがすべてです。

（写真：iStock/Feverpitched）

コメント

注目のコメント

• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2020年05月06日

  これから本格化する3月決算企業の決算発表。
  
  「コロナ禍の決算で我々は何を見たらいいですか？」
  という直球なお題で寄稿のご依頼を編集部の谷口さんからいただきました。
  
  兎にも角にもキャッシュしかありませんというお話しから始まり、後半はだいぶ脱線して、私が勝手に「シャンパンタワー理論」と呼んでいる株主資本主義論についても僭越ながら持論を展開しています。
  
  世界恐慌以来の災禍なので、本当はあれこれ細かい分析が必要ですし、会社を再建するには変に粘るより法的処理をした方が得策というケースも出てくるでしょう。
  
  この非常時でそんなもん見て意味あるのかよ！というツッコミもあると思いますが、本稿では、敢えてパッと見でわかる、とってもシンプルな切り口、視点でまとめました。
  
  ご笑覧いただけますと幸いです♪
• 夏野 剛

  近畿大学 情報学研究所長 特別招聘教授

  ・2020年05月06日

  これまで日本企業のToo Much内部留保（400兆円近い）を批判してきた立場であったが、アフターコロナでは、予測不可能な事態に備えた内部留保はむしろ奨励される立場になるのだろうか。本来なら政府がバックアップした金融システムがこういったショックに対してアブソーバーとして機能して欲しいところだけれど、すでに破産申請が出始めているアメリカの大企業の様子を見ていると、やはり各企業で対応せざるを得ないのかと感じる。しかし、各企業がキャッシュを貯め込みすぎたことが、日本経済の停滞を招いてきたことは確か。アフターコロナは経営者の判断もますます難しくなる。とほほ。
• 谷口 健

  NewsPicks 副編集長

  ・2020年05月06日

  Cash is king. という言葉は、最近、NewsPicksのコメント欄でもよく出てくるキーワードだと感じています。今回の記事では、プロピッカーの田中慎一さんに「キャッシュ」についての解説を寄稿いただきました。
  
  改めて、非常に勉強になりました。ボーイングもスタバも債務超過だったとは。。日米欧で全然考え方が違いますね。