プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました

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• Nakano Shinshiro

  株式会社Donuts 経済

  ・2020年05月02日

  神記事
  
  ▼PMのミッション3ステージ
  ❶問題定義・戦略策定
  プロダクトを成功に導くために、解決すべき問題を見つけ、解決へのアプローチとなる戦略を策定し、これらを社内のステークホルダーと合意すること
  ❷優先順位決定
  問題を解決した状態（＝理想）とプロダクトの今（＝現実）とのギャップを把握し、そのギャップを最速で埋めていくためにプロジェクト間での優先順位を決めること
  ❸施策構築・実行（リリース）までのファシリテート
  具体的な解決策（施策）を検討し、チームをファシリテートして設計図を作り、その後実際にプロジェクトを完成へと導く。リリース後は、プロジェクトの仮説に対する成否とラーニングをまとめる
  
  ▼プロダクトの成功に必要なタスク
  ・最も成長にレバレッジが効く問題を選択する
  ・仮説を立てて、定量・定性的に問題を分析
  ・プロダクトのビジョンや価値について関係者ですり合わせて問題をリストアップ
  ・「問題→解決策」ではなく戦略や指針をまず検討し、打ち手の発想を広げる。「問題→戦略→施策」
  ・なぜこの問題が重要で、プロダクトチームが解決したいと考えているのか、ステークホルダーと合意形成
  ・施策の検討はチームの力を借り、場合によってはブレストも有効
  ・開発・リリースまでは可能な限りチームのブロッカーを取り除き、アシスタントに徹する
  ・リリース後の振り返りは重要。正しく施策の結果を判断し、最初に構築した仮説があっていたのか間違っていたのか、何を学ぶことができ、次の施策に何を活かせるかを深堀りする。
• 清水 淳一

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