【決算】ニトリ会長が「コロナ不況はチャンス」と言い切る理由

2020/4/7

国内家具最大手のニトリホールディングス（HD）が4月6日、最新決算を発表した。

新型コロナウイルスの感染拡大や消費増税という逆風が吹く中でも、1988年以来、33年連続となる増収増益を達成した。

家具業界は、国内では、2019年12月に家電量販店国内最大手のヤマダ電機が大塚家具を買収。グローバルでは、スウェーデンのイケアというビッグプレーヤーがいる。

この中でも、ニトリHDは成長を続け、2022年に売上高1兆円、2032年には3兆円という目標を掲げている。

「日経平均株価の予想が怖いほど当たる」とも言われる似鳥昭雄会長兼CEO（76）の発言を読み解きながら、ニトリHDの最新決算と、「不況でも攻める戦略」を押さえていこう。

Index
　☑️「33年連続」増収増益の理由
　☑️80%がネットとリアルを行き来
　☑️コロナでも「34年連続」予想
　☑️「不況をチャンスにする」狙い目
　☑️会長が予測する「経済・為替・株」

「33年連続」増収増益の理由

コメント

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2020年04月07日

  似鳥会長に見習いたい不況はチャンスと捉える思考
  
  過去の不況下で、似鳥会長がどのような意思決定をしてきているのか？
  
  ●1985年のプラザ合意を機会に変える
  予測：円高になり海外製品が安く買える
  対策：海外製品を輸入
  結果：ビジネスモデルの基盤をつくる
  ※当時は安かろう悪かろうになり、必ずしもうまくいったわけではない
  
  ●1993年のバブル崩壊を機会に変える
  予測：バブル崩壊後に土地価格が下がると事前予測
  対策：土地バブルが完全にはじけたタイミングで本州に進出
  結果：市場を広げて規模拡大
  
  ●2008年のリーマンショックを機会に変える
  予測：アメリカの不動産バブル崩壊を予測
  対策①：外債を全て売って手元資金を増やす
  対策②：値下げ宣言（他社は手元資金に余裕がないためできない）
  結果：売上規模拡大
  
  下記の記事のインタビューを要約してまとめています。
  
  参考：ニトリが不況を経るにつれ成長した理由、似鳥昭雄会長に聞く
  https://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%8B%E3%83%88%E3%83%AA%E3%81%8C%E4%B8%8D%E6%B3%81%E3%82%92%E7%B5%8C%E3%82%8B%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%82%8C%E6%88%90%E9%95%B7%E3%81%97%E3%81%9F%E7%90%86%E7%94%B1%E3%80%81%E4%BC%BC%E9%B3%A5%E6%98%AD%E9%9B%84%E4%BC%9A%E9%95%B7%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%8F/ar-AABenN5
  
  ●コロナ後について
  ・建築費が現在の半分になる
  ・土地は場所によっては1割〜3割下がる
  ・EC化率は欧米に近づき2桁になる
  
  日本全体で不況をチャンスに変えていきたいですね。
• 谷口 健

  NewsPicks 副編集長

  ・2020年04月07日

  昨日の会見、似鳥会長の発言は、決して多くはなかったのですが、発言はほぼ全て「名言」にあふれていました。こんな経営者がいるんだ、という衝撃でした。
• 中山 淳雄

  Re entertainment 代表取締役

  ・2020年04月07日

  『不況こそチャンス』です。過去の経験では、不況になれば建築費が半分になる。今の建築費は、7〜8年前から2倍以上になっています。
  土地も、場所によっては、1〜3割くらいまで下がるでしょう。特に、大阪とか東京にも土地をいくつか買っています。建築費が下がったら、いつでも出店できる準備もしています。
  今年や来年は、ありとあらゆるものが極端に下がってきます。『投資のチャンスである』『投資が安く済む』と考えています。
  あと、不況になると、採用もやりやすくなり、優秀な人材のスカウトもしやすくなります