CFO100名育成。ソフトバンク経営企画のミッションとは?
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注目のコメント
経営企画部は会社により役割が多種多様に異なりますが、ソフトバンクの経企は日本で最も非連続性を求められるのではないでしょうか。
孫さん直下案件や、ファンド出資関連、アカデミア、持ち込みM&Aなど想像するだけでも多種多様な事業に関与する事がありそうです。
ファイナンスの多様さや強力な法人営業部隊、グローバルなネットワークなどを最大限に活かせば他社ではなし得ない事業に関わる事が出来るのではないでしょうか。ソフトバンクは通信事業を軸としながら、「PayPay」や「DiDi」などさまざまな新規事業を生み出しています。その根底にあるのは、働く人の変化を楽しむマインドと挑戦する姿勢が、記事には書かれてます。
その中でも、孫さんの発した言葉に事業や人がついていくと感じました。
記事内でも、孫 正義が見つけてくるビジネスシーズを利用し、独自の営業ルートを活用することで「最新の武器で、社会問題を解決できる」という点がソフトバンクで働く魅力であると書かれています。
孫さんの考えた価値観が事業や人に浸透しているのがとても伝わりました。
キャリアを考える上で、孫さんのような事業家の下で働けるのは一つの福利厚生かもしれませんね。>孫は、過去の実績データや、予算と現状の対比にこだわりすぎることを嫌います。「そんな経営はバックミラーを見ながら車を運転するようなものだ」と。
ああ、これ腹落ちする言葉ですねえ。経営はこれから何が起こるか、起こったときにどうするかを判断しながら進めるべきもので、過去の結果は参考にしかならないですよね。上司に聞かせたい言葉No1だわ笑