シュンペーターが語った本当の「イノベーション」

2020/5/3

コメント

注目のコメント

• 黒崎 亜弓

  ジャーナリスト

  ・2020年05月03日

  「うーん、そういうことはシュンペーターは言っていないですね」。取材の途中で瀬尾先生は何回かこう仰いました。次第に、自分がシュンペーターを「イノベーションの教祖」のように見立てて、役に立つご託宣がいただけるものと思っていたことに気付かされました。シュンペーターはあくまで理論家であり、政策論とは意識的に一線を画していました。
  
  さらに思い至ったのは、普段から経済学者に対して、安易に「処方箋」を求めがちであることです。「なぜこうなっているのか」という分析にとどまらず、「では、どうすればいいか」という提言まで語るべきだというスタンスは、ケインズの路線に染まっているからかもしれません。
  
  シュンペーターとケインズはライバルでしたが、シュンペーターの言う企業家精神と、ケインズのいう企業家の「アニマル・スピリット」には通じるところもあるように思います。シュンペーターがマルクスからビジョンを取り入れていたことといい、各人の思想のつながりも興味深いです。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2020年05月03日

  シュンペーターの略歴をみて、驚きました。36歳でオーストラリアの大蔵大臣に、そして38歳で銀行の頭取に就任していたとは。単なる理論家ではなかったのですね。
  
  シュンペーターは、イノベーションには企業家よりも銀行家が重要と考えていたそうです。資金の供給元としての銀行家が。今その気概が銀行にあるのか。頑張って欲しいと思います。
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2020年05月03日

  イノベーションとは「新結合」だ。だから今の時代それを結合する「コネクター」の役割が必要となる。イノベーションのためのPublic Relationsだ。それは既存の事業の枠組みに囚われない「情報」と「人脈」の幅を限りなく広げてConnecting the Dotsする役割だ。
  
  一方、単に点だけを集めたからといってコネクターがイノベーションを起こすことができるわけではない。そこに欠かせないのは、目的となる「ビジョン」だ。ビジョンがあってはじめて、かき集めたDotsの間に、有効なシナプスが浮かび上がってくる。
  
  ビジョンなき、目的なきオープンイノベーションは何も生まない。無価値だ。しかし、コネクターはビジョンも目的もなくてもいい。まず情報をかき集める質より量が先決だ。ビジョンを提示した上でコネクターのかき集めたDotsをConnectingするのがイノベーターの役割なのだ。
  
  特に大企業において「オープンイノベーション」と標語のように掲げても、何も生まれないのは目的に左右されず自由に動き回るコネクターと、ビジョンを掲げ情熱的に執念を持って取り組むイノベーターの両者が不在だから。この２人がいる新規事業部門はとてつもなく強い組織となる。