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注目のコメント

• 野呂 浩良

  株式会社ダイビック 代表取締役

  ・2020年03月19日

  私はエンジニア社員との1on1🗣で話した中で、年収💴に関する話が出たことがあります。
  　
  背景は何かと深掘りをしていくと、知り合いから「フリーランスとしてどう？」などと言われて、単価の高い💸もの、例えばスカウトをもらった💎といった話が出ました。
  　
  だいたいそういうことがきっかけになって、そこからその世界にすごく興味を持っていって、「そっちの世界はどうかな？」と他の人に話を直接聞きにいって…といった経緯だった経験がありますね。🧐
  　
  そのケースでは、社員がいろいろな観点を気にしないといけないような時期でした。
  　
  本人も悩んでいて、「フリーランス👨🏻‍💻になるのか、それとも今この会社🏢にいたいのか」といった辺りが、まだ私たちDICもそこまでビジョンを確立できていませんでした。
  
  当時は、会社のビジョンを言葉でしか語ってなかった時期なんですよね。具体化が弱かった。だから、その気持ちに対して、「どうしていきたいのか？」とまずは対話を半年くらい続け、ずっと悩んでいましたかね。
  
  毎回、話をするたびに、「まだ答えは出てないんだけど、今やっていることをやりきりたい」「でも長期的に見たときに、やっぱり技術で成長したい」といった意見が出ました。さらに突き詰めると、入社したときのきっかけの中心は、「私たちのところにそういう就職の機会がある」「エンジニアになれる」「そこから自分で腕を磨いていける」などといった点だったんですよね。
  
  そこで、拠り所というか「何のために働くのか？」といった局面では、「会社のビジョン🌅やミッション🌠に惹かれて一緒に働きたいと思った人」というのが、採用の時でもすごく重要なのかなとは思いましたね。
  
  それは本人にとってもそうでしょうし、会社にとっても。