「部下を厳格管理する」上司ほど自分の業務も辛くなる――マネジメントの“自業自得なループ”とは

コメント

注目のコメント

• なかむら まさひろ

  権限委譲とルールの構築は違うと思うけど…。
  ルールが決められないから、
  権限が委譲できないということの方が多い。
  
  管理職がプレイヤー化してるのも、
  ルールを決められないから、
  ルールを知ってる自分がやった方がいい。
  となってることが大半。
  
  ①ルールを決めた上で、
  自分と部下それぞれの②役割と権限と決めて、
  部下それぞれに③責任を負わせれば良い訳で…。
  
  ①ルールを破った場合は厳格にするべき。
  ②役割と権限を果たせない場合は、果し方を教えるべき。
  ③その上で責任を果たせない場合は、評価を下げればいい。
  至ってシンプル。
  
  管理者がこういうシンプルなプランニングができないことが本質で、自分の首を絞めているだけのこと。