【GMO熊谷】僕が、超速「4000人リモート化」で掴んだ秘訣
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長く続く宗教には、5つの共通点があったのです。
1つめがまさに「集うこと」。定期的にある場所にみんな集まるんですね。礼拝所だったり、修道院だったり。そして2番めが「同じものを読んだり歌ったりすること」。
3つめは「同じものを身に着けている」こと。クロスだったり、数珠などですね。そして4つめが「同じポーズをすること」。祈ったり、儀式や礼拝はみんな同じポーズでやっていますよね。
そして5つめが、「神話があること」でした。この5つの共通点を組織にプログラミングすることが、外形的なことですが、組織が長持ちする秘訣というか、一つの大事なポイントなんだろうなと思っています。
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こちらは僕が実際に意思決定に役立てている、新型コロナウイルスに関する情報のリンク集です。
https://www.gmo.jp/coronavirus/
また、皆さまの事業継続計画（BCP）立案のお役に立つように、弊社グループの対応状況をご紹介させていただいております。併せてご参照下さい。
今、日本に取り大切なのは、この様な在宅勤務や学校閉鎖、渡航制限、イベント中止などの小さな積み重ねで感染のスピードを遅らせ、医療崩壊を招かない事です。みんなで協力しましょう。代表熊谷の長文のインタビュー。1/27の在宅発動の前日日曜夜2Zoomで幹部が集められその後即全パートナーに連絡し体制移行。普段社内で話していることがよくまとまっている
止めてはならないインフラの会社だからこそ出来ていた準備。そして熊谷さんの傑出したリーダーシップ。判断のはやさ。ポジションの取り方。絶対にここから何かを得ようという明るい貪欲さ。リモートワークの盲点が「さみしさ」だったという優しさも。ついていきたくならざるを得ない。
