【直撃】なぜ「BOTANIST」はレッドオーシャンで成功できたのか

2020/2/28

コメント

注目のコメント

• 冨岡 久美子

  NewsPicks 記者

  ・2020年02月28日

  シャンプーではありませんが、飲料の世界には千三つという言葉があります。一年で新しく世にでる商品は1000あるが、うち生き残るのはたった3つ程度だと。いかに、ヒット商品を生み出すのが難しいかを語っていると思います。
  
  大手も消費者アンケートの結果をもとに商品開発をしていますが、それでもやってみないとわからない。
  
  そこをECプラットフォーマーをうまく使うことで、リスクを最小にし、継続的なチャレンジをしているI-ne。
  
  そして、ECプラットフォーマーもリアル店舗も流通チャンネルとして持ちながら、世界観を崩さない。
  
  IPOをしたキャスパーの苦境が海を渡って伝えられていますが、ボタニストの行く末は、日本のD2Cブランドがどんな道筋で成長できるのか。どこまで成長できるのか。未来を占う一つのポイントになるかもしれません。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2020年02月28日

  ボタニストというナチュラルな言葉と、シンプルなパッケージデザインがオシャレ要素を連想させます。
  
  感性第一主義と思いきや、徹底したデータ活用をベースにしたビジネスモデル。IPTOSの思想はユニークです。
• 岩崎 友和

  飛月 代表/#Eddie Guerrero Tribute

  ・2020年02月28日

  "一つはパッケージなどのデザインと世界観の作り込みです。ドラッグストアのシャンプー売り場は、パッケージの派手さを競う場になっていました。"
  
  慧眼ですね...消費材では有るけど,ずっと家に置くモノですから,落ち着いたデザインの方が,バスルームにフィットする.
  それに,現在は「購入」→「撮影」→「使用」の消費スタイルが有るので,買わせたら勝ち...の世界観では無いんですよね.
  家に持ち帰って写真撮られるまで,価値を保つような考えであらねば.