【入山章栄】成長できる会社「通説のウソ」を斬る

2020/2/26

「育成に関しては、『会社がやってくれるもの』という考えそのものを改めたほうがいい」

これは、昨日配信した佐山展生氏と北野唯我氏の対談の中で出てきた一節だ。

2人の議論の元になった「学生からの人気は高いが、社員の満足度は低い会社」ランキングは、いわば就職前の期待値と実態のギャップを示したもの。このギャップの中でも、学生は特に社員育成への期待値が高くなる傾向があり、それで就職後に幻滅してしまうケースが多いのだという。

新卒一括採用、年功序列、終身雇用に代表される日本型雇用システムに暗雲が垂れ込める今、かつてのように皆一律に社員教育をする企業は減っている。では、学生や若手ビジネスパーソンはどんな視点で成長できる職場を探せばいいのか。

2019年12月に出版した著書『世界標準の経営理論』が早くもベストセラーとなっている早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授の入山章栄氏に、経営学やリーダー教育の観点からアドアイスをもらった。

そこで浮かび上がった、よく語られる「成長できる会社選び」のウソとは？

入山章栄（いりやま・あきえ）
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。慶應義塾大学経済学部卒業。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院でPh.D.を取得。同年から米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。2013年から早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職

大事なのは「意思決定の頻度」

コメント

注目のコメント

• 石角 友愛

  パロアルトインサイト CEO

  ・2020年02月26日

  「感情労働」という考えはこれからの時代とても重要ですね。AI時代では単純作業はAIやRPAに任せられるので、より人間らしいスキルを持った上で、テクノロジーツールを活用できる人間が今後重宝されます。
  
  これから日本もグローバル化で、多様な国籍や価値観を持った人が集まり労働する環境にシフトしてきます。
  キャリアに悩む若手のビジネスマンは、まず英語やプログラミングなど、世界の共通言語を学んでおくと、今後のキャリアアップの近道になるでしょう。
• 伊藤 健吾

  NewsPicks コミュニティチーム 編集者

  ・2020年02月26日

  今週の特集3話目は、新著『世界標準の経営理論』の売れ行きが好調な経営学者・入山章栄さんへのインタビュー。ずばり「成長できる職場環境」の特徴を聞いてきました。
  
  ...が、取材の冒頭から、編集者の浅はかな仮説は“知の巨人”に見透かされ。成長を最優先に職場選びをすること自体がナンセンスだと喝破されました。
  
  1話＆2話の佐山さん・北野さん対談でも出てきた「will・can・must」の大原則に則って考えると、本来、成長というのはwillを持って働く中で結果的に付いてくるものだからです。
  
  とはいえ、学生や若手時代は、生涯かけてやりたいことなんて見つかっていない、というのも現実です。ならば「やりたいことを見つけ、実際にやれるようになるために、ベースとなる素養が身につきそうな環境」はどんなところなのか？ を聞いてきました。
  
  センスメイキングのお話、成長産業の意外な盲点、AI時代に勝つための感情労働などなど、2020年代を楽しく働きながらサバイブするための知恵が満載です。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年02月26日

  「世界標準の経営理論」も大好評の入山章栄教授に、就活生や20代転職者が考えがちな「会社選び」について、「YES／NO」で答えて頂きました。
  
  自分も成長したいなら成長産業で働くべき？　コンサルなど経営に近い仕事は経営修業になる？　スタートアップに行ったほうが裁量権が得られる？　などなど。
  
  特に、経営がしたいなら、実際しちゃうのが地が道、「会社として落ち着いてしまった」フェーズのスタートアップに入ると、必ずしも望むような裁量権が得られるとは限らないといった直言には深く首肯しました。