【3分まとめ】世界最大の企業・ウォルマートの最新決算をつかむ

2020/2/20

アマゾンやアリババのようなEコマース（電子商取引）企業や、自社ブランドのネット販売に特化した「D2C（Direct-to-Consumer）」企業が台頭する中で、リアル店舗を多く抱える従来型の小売企業の状況は厳しい。

アメリカでは、おもちゃ店のトイザらス、百貨店のシアーズやバーニーズ・ニューヨークといった大手小売企業が経営破綻し、今月も百貨店のメイシーズ（Macy's）が125店舗の閉鎖を発表した。

こうした逆境を、小売業界の世界最大手・ウォルマートはどう乗り切っていくのか。

アマゾンがウォルマートの牙城である生鮮食品分野への攻勢を強める中、ウォルマートはM&A（合併、買収）やリアル店舗の強みを生かした独自のEコマース戦略で対抗している。

経済ニュースを「数字」でつかみ、ビジネスパーソンの数字感覚を養う連載「The Numbers」。今回、最新決算からウォルマートの“戦況”を分析しよう。

Index
　☑️2位に11兆円差で売上高世界一
　☑️Eコマース企業を連続で買収
　☑️外国で苦戦し営業利益6.3%減
　☑️1年で株価19％上昇の「理由」

2位に11兆円差で売上高世界一

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2020年02月20日

  ウォルマートの売上高はアマゾン（2,805億ドル）の1.8倍。売上成長率で比較すると、ウォルマートが1.9％増に対し、アマゾンは20％増。成長力に大きな差があります。
  
  アマゾンは地上戦略を加速。ウォルマートは一時オンラインに積極投資していましたが、利益が思うようにあがらず、買収したJet.comをWalmart.comに吸収してしまいました。そして今、ふたたび地上戦略を見直そうとしています。
  
  それが「スーパーセンター」。スーパー銭湯ではありません。アマゾンに勝つためには、ウォルマートが強い地上戦が有利と気づいたようです。
  
  このスーパーセンターには、エッジコンピューティングを採用。自動運転車対応や多様な情報にすばやくアクセスできるようにする。自動運転車は、食料品の宅配に利用するようです。
  
  さて、ウォルマート対アマゾン。あと5年後の風景が楽しみです。
• Oh Tesun

  NewsPicks 金融ジャーナリスト

  ・2020年02月20日

  なんでもネットで買う時代で、1万以上の店舗、220万人以上の従業員を抱えるウォルマートはどうなっているのかを最近の決算情報から簡潔にまとめました。
  
  ウォルマートがD2CブランドやECサイト企業を買い漁る一方で、アマゾンが新業態の食品スーパーを出店したりといった、リアル企業vsネット企業の頂上決戦は興味深いです。
• 菅原 健一

  Moonshot Inc. 代表取締役 CEO

  ・2020年02月20日

  記事では店舗+ECなんですが、実はウォルマートの戦略性にはこの先があり、そこが面白いんですよ。
  
  ECをすると何ができるか。
  Amazon同様オンライン広告が集まります。実はすでにそこそこ伸びている。
  そして自動的に集まるその広告はどこに出ていくかというとサイネージですね。
  店舗でのサイネージ広告の実験をしています。
  
  そのパフォーマンスもすでにそこそこ良いところまで。
  ウォルマートはまだまだ伸びると思いますよ。