麻野さんの考える、 スタートアップ初期メンバーに期待すること。 1.共感性 2.柔軟性 3.自走性 拡大・採用フェーズになるとついつい、 上記を疎かに、スキル面だけで人を採用してしましますが、 そういう人は「傭兵」として期間限定のパートナーにすれば良いわけですからね。
企業理念や組織のビジョンはPMF後で良いという意見もある一方で、やはり組織全体として意思決定のための羅針盤として足元の部分固めた方がいいのかもしれません
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