「部下を守る」リーダーが、最後の最後でトクをする理由

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年01月26日

  部下を守ることは、リーダーにとって必須。　残念ながら意味を取り違えたり、及び腰になるケースも多くある。
  守ることは育てることで、隠蔽や無関心ではない。　大きな失敗に至る前の信頼に基づく日常的なチェックも必要。　部下の状況と外的環境をもとに、指導する方法を柔軟に変えることが大切。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2020年01月26日

  損得ではなくビジネスの基本。
  
  部下でも誰でも、成功もすれば失敗もする。成功は自分の手柄、失敗は部下の責任にするタイプのリーダーが問題。
  
  そんなリーダーは、チームを他責や隠蔽の体質にしてしまう。
  
  保身ではなく、問題やトラブルへの対応力が、チームを進化させ、全体のパフォーマンスを高めてくれます。
  
  リーダーとして心得ておくべきことです。
• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2020年01月26日

  逆にいつもは怖い上司でもいざという時に部下を売らない上司の方がいいかもしれない。