グループ事業を、事業別に集約し直す場合、それまで会社毎に違えていた、賃金体系などの人事制度の再調整が必要になる。 理論的には、会社と事業のダイメンジョンからなるマトリックス組織に切り替え、そのマトリックス単位(こま)をできるだけ小さくしておくのがよい。 規模の利益という半ば空想のために、組織の巨大化を是としてきたことへのアンチテーゼなんだう。
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